论述科技条件对组织结构的影响
论述科技条件对组织结构的影响
发布时间：2025-12-11 20:05:54
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答案：
一，任何一个组织都需要应用某种科学技术，将投入转化为产出，组织的目标就是为了使该种技术在应用的过程中产生效益，科技条件的因素将决定组织的结构，概括而言，科技是指企业在生产过程中所使用的机械工具，技术知识及操作程序，科技水平的高与低对组织结构有一定的影响
二，英国不列颠大学的琼.伍德沃德在20世纪50年代最先对工业生产技术与组织结构的关系进行了研究，她提出，组织结构因技术而变化，她将所调查的企业按技术复杂程度分为三组
a单件生产，技术不复杂，采用有机式结构最为有效
b大批量生产，技术复杂程度居中，采用机械式结构最为有效
c连续生产，是技术最复杂的一类，采用有机式结构最为有效
琼.伍德沃德经过分析得出结论，这三类企业都有相关的特定结构形式，那些能根据技术的要求确立合适结构的企业才是成功的企业，单件生产和连续生产的企业，采用有机式结构最为有效，而大批量生产企业若与机械式结构相匹配，则为最佳状态
三查尔斯.佩洛认为，伍德沃德的技术分类法仅限于制造业组织，而制造业企业只代表所有组织的不足一半数，没有代表性，查尔斯佩洛提议从两个方面对技术进行考察，第一个因素称作任务多变性，即成员在工作中遇到的意外情况的数目，第二个因素称为工作活动的可分析性，即工作是否按部就班，依循固有规则就可以完成，使用这两种变量将技术分为四类，常规，非常规，手艺，工程技术
任务可变性
少量例外 大量例外
问题可 确定性的问题 常规技术 工程技术
分析性 不确定性的问题 手艺技术 非常规技术
四，查尔斯，佩罗得出结论，组织结构必须因技术类型而异，一般来讲，技术越是常规，结构就越是标准化，机械式结构与常规技术相匹配。技术越是非常规，结构就越是有机式的。这种类型要求具有灵活性，组织应是分权化的，成员相互频繁作用，以很低程度的正规化为特征。介于二者之间的手艺技术，需要凭丰富知识，经验来解决问题，组织必须分权化，而工程技术应当分散决策权限，以低正规化来保持组织灵活性
