高级项目管理师

高级项目管理师

　　职业功能、工作内容、技能要求、相关知识。

　　(1)项目启动

　　①需求分析：能够明确项目需求；能够善于与项目的利益相关者进行充分的沟通；能掌握投资分析的知识。

　　②可行性研究：能够组织多种项目可行性研究；能够对可行性报告做出评价决策；能掌握项目评价的知识、投资环境与法规知识、贸易知识及系统工程模型与方法的有关知识。

　　(2)项目计划

　　①范围计划：能够创建多级项目的工作分解结构；能够在多项目的管理中审核项目的范围，划分项目之间的界面；能够组织编制工作分解结构词典；能掌握多项目分解知识。

　　②进度计划：能够制定多项目总进度计划，并协调各个项目之间的进度；能掌握项目管理信息系统的知识与方法及多项目平衡知识。

　　③费用计划：能够审定项目资源计划、项目估算和项目预算；能够进行多方案成本效益分析；能够组织制定多项目的成本管理计划；能掌握项目成本管理知识。

　　④质量计划：能够制定项目的质量方针；能够指导建立项目的质量管理体系；能掌握质量策划知识及质量改进知识。

　　⑤人力资源管理计划：能够建立项目的组织结构和管理制度；能够确定项目团队的分工和职责；能够组织建立项目组织的招聘、考核、培训和奖惩制度；能够掌握组织理论及人力资源管理理论。

　　⑥沟通计划：能够制定发布信息的标准和准则；能够组织建立项目管理信息系统；能够协调项目内外重要关系；能掌握信息管理系统的知识。

　　⑦综合计划：能够组织编制多项目的计划；能够制定项目计划执行的评估准则；能掌握运筹学模型知识。⑧采购计划：能够审核项目采购计划；能掌握有关采购法规。

　　⑨风险管理计划：能够审核项目风险管理计划；能掌握风险预估知识。

　　(3)项目执行

　　①计划执行：能够监督多项目的执行情况，并协调各项目的关系；能掌握多项目管理知识。

　　②质量管理：能够对质量管理活动进行审查，并监督质量管理计划的执行；能掌握质量审核知识。

　　③团队建设：能够提高项目成员及团队的能力；能掌握绩效管理知识、企业文化的一般知识。

　　④沟通：能够指导建立项目管理信息系统；能够保证多项目之间的信息共享，避免信息的冲突，并有效地进行信息传输；能够掌握多项目管理中的信息分发方法，以及项目管理信息系统规划知识。

　　⑤采购：能够主持合同谈判；能够审定付款清单；能够根据合同，建立项目的支付系统和规章制度；能掌握国际招标方式及程序及合同的谈判与授予原则。

　　(4)项目控制

　　①范围控制：能够分析多项目范围变更影响，并提出建议；能够在范围变更批准后，指导多项目新的范围计划并修改文件；能够在多项目执行过程中审查可交付成果和工作成果；能够协调多项目的范围计划执行情况；能掌握多项目范围变更控制的原则。

　　②变更控制：能够制定项目变更控制系统；能够协调多项目之间的变更；能够组织项目变更评价，审定建议，并监督实施；能掌握项目整体变更原则。

　　③进度控制：能够指导建立进度变更控制系统；能够针对项目进度偏差采取纠正措施；能够协调多项目的进度冲突；能够预测项目进展趋势；能掌握多项目进度控制的方法。

　　④成本控制：能够制定成本控制系统所遵循的程序；能够分析成本趋势，预测可能出现的机会和问题；能够评审项目的成本和费用状况；能掌握成本控制方法。

　　⑤质量控制：能够监督质量管理计划的实施；能够预测项目的质量趋势。

　　⑥沟通控制：能够监督沟通管理计划的实施。

　　⑦风险控制：能够在风险发生时，对备用方案做出决策；能够预测风险的发生，并采取相应措施；能掌握风险处置权变理论。

　　(5)项目收尾

　　①合同收尾：能够评价项目的执行结果；能够组织合同的终止工作；能够对项目成果的交付做出审批，指导项目交接；能掌握合同纠纷处理。

　　②管理收尾：能够组建项目评价小组，对项目进行评价能掌握项目评价技术。