试论述互联网背景下，传统媒体的转型策略

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答案：互联网如同新时代的“操作系统”正在全方位地重构社会生活,由此带来的社会重组与赋权、传播领域的种种“新常态”,都给传媒机构带来了一系列新的机遇和挑战。从早期经历销量、广告双重下降的惶恐,到如今集体拥抱互联网的高涨热情,传统媒体在被互联网裹挟中探索着生存与发展之道。以下将围绕互联网对传统媒体的冲击、传统媒体的转型策略等两方面展开论述。一、互联网对传统媒体的冲击 1.渠道失灵问题传统媒体垄断着传统的受众信息获取渠道，而当下，信息传播的渠道已经转移到了社交媒体中的人际关系渠道，新媒体带来“渠道霸权”的终结。因此传统媒体不仅失去影响力，而且难以对信息进行把关，议程设置和把关能力大大下降。 2.受众流失问题相对于新媒体，传统媒体传播手段单一、传播速度缓慢、缺乏传受互动，互联网视频媒体比广播电视更具互动性和选择性，微信公号则比杂志更丰富，更好地满足了公众个性化需求，成为越来越多的公众特别是知识阶层和青少年人群获取信息、发表意见、休闲娱乐和文化消费的首选。最终导致传统媒体受众尤其是年轻受众不断流失。 3.经营转型问题新媒体在激烈市场经济环境中诞生，熟悉市场经济规律和市场经济法则，能够根据自身特点和发展规律，创造全新的经营理念、经营模式和经营方式。而传统媒体不仅经营理念陈旧，而且受众萎缩使得广告收益大大减少。 4.境外媒体的挑战新媒体时代，信息传播已从资源垄断向资源共享、从自成体系向开放、从单向传播向双向互动转变，世界各国特别是西方发达国家凭借资金、技术、人才、创意和机制上的优势，建立了新媒体技术和产品标准，新媒体发展已明显处于领先地位，在获取经济利益的同时，抢占舆论阵地和受众市场，威胁着我国的文化安全，对我国传媒业发展提出了新挑战。二、传统媒体应主动拥抱互联网 1.媒介体制改革，解决根本问题体制改革是一切的前提，只有媒介体制改革才能释放媒介活力，促进媒介集团化解决媒介资源分散、规模小的问题，资金支持和放松市场化部门融资，解决媒介资金少的问题。加强顶层设计和机制改革，加强人才发掘、培养、任用机制。 2.树立互联网思维，推进媒介深度融合树立传统媒体和新兴媒体一体化发展的理念，强化互联网思维，注重用户体验，强调双向互动，重视抢占先机，整合挖掘资源。推进媒介深度融合发展，一是以先进技术为引领，二是扩大优质内容产能，三是深化体制机制改革，四是大力培养全媒体人才。 3.平台化改革，形成垂直产业链平台化改革在于媒体自己转型为平台，其实质在于为媒介提供更多的内容和精准的内容分发渠道。通过媒介内部云平台来共享新闻资源，通过自媒体平台来吸引受众生产内容，获取受众数据。平台化改革将原本单向的、较封闭的组织体系彻底重构，转变为扁平化、开放式的平台生态系统，打破传统的采、编、播垂直产业链，与外部资源进行互动合作，形成相互交叉的网络状产业价值链。 4.转变经营模式，强化造血功能首先，媒介机构应由“窄融合”转到“宽融合”，通过“新闻+政务服务商务”弥补传统的盈利模式单一问题，同时发挥社会功能，助力社会治理。其次，与互联网公司跨界整合，可以获取传播渠道、资本和技术支持。为受众提供特定服务的同时，也能为媒介提供新的商业机会，媒介自己也可以进行多种经营，分担风险。互联网是重新聚合社会资源、市场资源的一种结构型力量,确切地说是一次全行业的颠覆式革命。在它的作用之下,整个传媒业态、整个社会的基本面貌,都呈现出一种与传统社会完全不同的面目。今天的渠道是由关系渠道所构成，基于关系法则的全方位渠道体系构建,是传统媒体在拥抱互联网上迈出通达用户的第一步。从旧有的渠道失灵到新的关系渠道体系的形成,传统媒体丢掉的是枷锁,迎来的将是大有可为的全新世界。