抓计划执行部分，各级企业和项目部应如何关注项目工期计划执行情况？
抓计划执行部分，各级企业和项目部应如何关注项目工期计划执行情况？
发布时间：2024-09-10 06:20:43
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答案：企业层级抓好一级节点管控、
项目层级抓好二、三级节点管控
、严控工作计划完成情况。
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- 1.抓计划执行部分，各级企业和项目部应如何关注项目工期计划执行情况？
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- 4.法人管项目项目管理共包括哪三个方面: ①企业层级对项目的管控②企业层级对项目的支撑③项目部对项目的管理④项目部对于项目的支撑
- 5.工程竣工后，与质量计划有关的文件由项目部及公司存档。
- 6.施工质量计划由项目部技术负责人组织质量、技术等部门人员编制，应按合同的约定提交监理、建设单位经企业技术负责人审核批准，审核后执行。
- 7.当质量计划需修改时，由项目部技术负责人提出修改意见，报项目负责人审批。
- 8.当质量计划需修改时，由项目部质量员提出修改意见，报项目负责人审批。
- 9.计划管理就是计划的编制、执行、调整、()的过程。
- 10.在项目部的工期管理中，业务协同需要哪个部门牵头？( )
