抓计划执行部分，各级企业和项目部应如何关注项目工期计划执行情况？
抓计划执行部分，各级企业和项目部应如何关注项目工期计划执行情况？
发布时间：2024-09-10 06:20:43
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答案：企业层级抓好一级节点管控、
项目层级抓好二、三级节点管控
、严控工作计划完成情况。
相关试题
- 1.抓计划执行部分，各级企业和项目部应如何关注项目工期计划执行情况？
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- 3.项目管理要以（ ）为纲领,为企业和项目部实施项目管理提供 依据。
- 4.以下哪一项不属于《项目质量管理计划》的内容？（）
- 5.指导性施工进度计划通常采用行业统一的定额工期或采用企业的定额工期编制而成，多用于工程设计阶段或项目招投标阶段。
- 6.法人管项目项目管理共包括哪三个方面: ①企业层级对项目的管控②企业层级对项目的支撑③项目部对项目的管理④项目部对于项目的支撑
- 7.双代号网络计划一般有（）工期。
- 8.工程竣工后，与质量计划有关的文件由项目部及公司存档。
- 9.施工质量计划由项目部技术负责人组织质量、技术等部门人员编制，应按合同的约定提交监理、建设单位经企业技术负责人审核批准，审核后执行。
- 10.当质量计划需修改时，由项目部质量员提出修改意见，报项目负责人审批。
