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1.利用战略匹配分析工具分析案例企业:对第一次作业所选择的案例企业,利用SWOT矩阵对案例企业进行战略匹配分析,为战略决策做准备。2.利用战略决策辅助工具进行决策:为第一次作业的案例企业提出备选战略(公司层两个备选战略;业务层即竞争战略两个备选战略)来指导企业整体发展方向并应对竞争对手。然后,利用QSPM矩阵对各层级的备选战略进行决策分析,依照分析结果最终为该企业选择不同层级战略。

1.利用战略匹配分析工具分析案例企业:对第一次作业所选择的案例企业,利用SWOT矩阵对案例企业进行战略匹配分析,为战略决策做准备。2.利用战略决策辅助工具进行决策:为第一次作业的案例企业提出备选战略(公司层两个备选战略;业务层即竞争战略两个备选战略)来指导企业整体发展方向并应对竞争对手。然后,利用QSPM矩阵对各层级的备选战略进行决策分析,依照分析结果最终为该企业选择不同层级战略。

发布时间:2025-06-20 06:21:16
推荐参考答案 ( 由 题搜搜 官方老师解答 )
答案:【计分规则】: SWOT矩阵:按照IFE和 EFE分析得出的优、劣势和机会威胁进行正确匹配;每个匹配给出2-3个具体组合,组合中注明匹配关系(如S1,3O2,6等)。 QSPM矩阵:针对各备选战略,给每一个影响因素赋予合理的吸引力分值;正确计算各备选战略的总加权分值,并给出最终决策结果及分析结论。
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