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如何打造企业的核心竞争力？

发布时间：2025-02-25 06:20:13

推荐参考答案 ( 由题搜搜官方老师解答 )

答案：企业的核心竞争力主要来源于企业在人力资源、核心技术、企业诚信、营销策略、管理能力、研发能力和企业文化等方面的优势。要打造适合我国企业发展的核心竞争力，主要要做好以下几点：第一，从自身做起，打造企业核心竞争力。（1）从企业高层管理者到基层的每一个员工，都要充分认识企业核心竞争力战略在市场竞争中的作用，要重视、关心和培育企业核心竞争力。（2）要集中公司优势资源来从事某一领域的专业化经营，逐步形成自身在经营管理、技术、产品、销售、服务等各方面与同行的差异优势。（3）加强自主技术创新。技术创新是企业生存与发展的不竭动力，打造企业核心竞争力的关键。一个企业要打造和提升自己的核心竞争力，必须要拥有自己的核心技术，核心技术是核心竞争力的核心。（4）完善现代企业制度。企业必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。（5）塑造独有的企业文化。企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素，是企业全体员工共同认同的价值观。这个价值观是对员工的激励，使他们为此而奋斗，成为特有的核心竞争力。第二，创造良好的外部环境，打造核心竞争力。（1）通过联盟获得企业核心竞争力。联盟有助于一个企业向另一企业学习专业、管理等能力，有助于两个企业的能力优势互补，创造新的知识。联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。（2）通过企业兼并与整合获得核心竞争力。企业兼并与整合是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过兼并与整合，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。（3）培育大量的、忠诚于该企业的稳定顾客群体。顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都要从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。第三，企业在打造核心竞争力的过程中，要有动态意识。随着时间推移，核心竞争力由于缺乏有效的提升而可能贬值，造成企业的竞争力下降乃至消失。造成核心竞争力下降的原因：一是掌握关键技能的人员可能会渐渐游离出去。企业应通过设计如奖励、股票期权、退休金计划等制度建设，将有用人才吸引并长期留住。应建立具有先进水平的国际科技、文化、经济交流的管理制度，发挥人力资本在研究开发、经营管理等方面的关键作用。二是如果较多员工由于个人行为而改变企业统一制订的组织管理制度（如招聘措施、薪酬、升迁等），企业的核心竞争力就会下降。这样，要使可持续性发展则意味着要持续地改进，否则就无法保持现有的领先地位。同时，所谓的持续改进是不要闭门造车地衡量自己改进的绝对程度，而是要全面地、相对地和竞争对手的努力相比较，不断进行竞争战略的分析。