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设计部门结构时有哪些择模式？各模式有哪些优缺点？

发布时间：2025-09-28 17:43:27

推荐参考答案 ( 由题搜搜官方老师解答 )

答案：1、以工作和任务为中心来设计部门结构。包括：直线制、直线职能制、矩阵结构。优具有明确性和高度稳定性。缺每个人只了自己的工作和任务，很难从整体看待组织。该组织模式比较适应于企业规模较小或外部环境变化不大的情况。　　2、以成果为中心来设计部门结构。包括：事业部制、模拟分权制。优使每个自治单位既能了自己的任务，又能了整个企业的任务；具　　有高度的稳定性和适应性。缺需设置较多的分支机构，管理费用较多，但结构明确性不强，实际工作难以实现真正做到以成果为中心。适用于：大型企业，且其不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时。　　3、以关系为中心来设计部门结构。适用于：特别巨大的企业或项目之中，如跨国公司。它是将其他组织设计原则加以综合应用。缺缺乏明确性和稳定性，实用性较差。