六西格玛项目团队的活动阶段可分为
六西格玛项目团队的活动阶段可分为
发布时间：2025-10-15 11:08:14
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答案：项目识别及选择#形成团队#确定特许任务书#培训团队
相关试题
- 1.六西格玛项目团队的活动阶段可分为
- 2.团队化建设的执行阶段，团队领导者不能脱离团队，须直接控制团队活动。
- 3.项目团队的建设一般要经历形成、震荡、规范、发挥及解散阶段，即使团队成员曾经共事过，项目团队建设也不能跳过某些阶段。 ( )
- 4.六西格玛项目分析阶段的任务是（ ）。
- 5.六西格玛项目分析阶段的任务是:( )
- 6.简述六西格玛项目实施的步骤（）。
- 7.健康教育和健康促进项目的活动大体可分为哪几个阶段( )
- 8.六西格玛黑带的职责通常包括A、制订组织的六西格玛管理推进计划B、负责六西格玛管理在组织中的部署C、资源配置并建立激励机制D、带领团队开展六西格玛项目E、为绿带提供培训和指导
- 9.团队在（）已经步入成熟，团队领导者脱离了团队，不再直接地控制团队的活动。
- 10.以下关于六西格玛项目的陈述,不正确的是。A、黑带或绿带负麦六西格玛项目的立项B、项目目标应符合SMART原则C、项目团队成员应来自与项目业务过程相关的部门或业务单元D、项目立项时应制定项目计划
