答案:答:从本质上来说,PLM以制造企业的产品数据为核心,解决从用户需求.订单信息.产品开发.工艺设计.生产制造到维护维修整个生命周期过程中不同类型数据的综合管理.过程管理,以及跨部门.跨区域和供应链协同工作的问题。PLM以信息化为手段改变企业传统的设计.制造和经营管理模式,为企业提供产品创新全过程的信息集成和业务协同的统一平台,从而保证企业产品数据的安全性以及知识管理的全面性和有效性,加快了企业响应市场需求的速度。 ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称,是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流.资金流.信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。近年来,PLM与ERP一起成为制造业信息化发展的两个主要方向,并已得到全球信息科技业与制造业界的普遍认同。PLM是企业以产品创新为中心的业务策略,侧重在兴利,创造价值;而ERP则是企业以资源管理为中心的业务策略,侧重在除弊,节约成本。据调查,在不同行业的制造企业中,两者的应用广度和深度呈现出不同的特点,PLM在产品外形复杂.零配件众多的各种离散制造业中的应用尤为突出。 PLM和ERP分别侧重服务于不同类型的制造业。ERP侧重在流程制造业,如钢铁.石油.电力.制药等,而PLM更侧重在离散制造业,如飞机.汽车.装备.3C产品(通讯.消费品和计算机)等。 ERP和PLM的整合是一个显著的趋势。如果企业将PLM和ERP系统整合起来,就能通过一个自动化流程来共享设计与制造数据,消除繁重且容易出错的手工录入环节,提高整个组织的数据完整性,保证参与产品开发和制造周期的所有部门都能得到最新和最精确的产品数据。设计团队能够从ERP系统中获得业务层面的数据,这些数据能优化设计流程,而同时制造部门也能通过及时获得最新的设计信息来提高生产效率。可见,ERP和PLM系统整合的价值在于能够减少数据重复.加快产品开发速度和改善新产品周转时间,提升企业设计链和供应链的总体管理水平。要实现ERP和PLM的整合,关键在于企业对ERP和PLM有深刻理解,从一开始就用整合的思想进行IT规划。